Jackie's profile小康是小熊PhotosBlogLists Tools Help
    3/31/2007

    雨天懒床诗一首

     
    雨天懒床诗一首
     
    好雨知时节,
    周末乃发生。
    随风潜入夜,
    催眠润无声。
    夜径云俱黑,
    屋内光通明。
    晓看窗外天,
    又是夜深沉。
     
    3/5/2007

    Nothing can make me happier than saving a life

    Unfortunately, other two fished were gone today.
     
    It's fortunately that I came back  before the left fish dies who has only 15% life.
     
    In total, there're nearly ten fishes  having beng dead since I begin to study how to feed fish Jan. 2007.
     
    I still don't know why they often died.
     
    One picture for monery  which is the fish I rob from Azrael tonight.
     
     
     
    11/17/2006

    A piece of pure white paper, my goal

    From my on-board I find my heart is very calm and I have none desire. This state is what I want since my first job.
    I like this feeling.
    What I need to do is to keep calm and to let me naturally pure like a piece of white paper or thorough dry sponge.
    Pure paper is more easy to draw and write freely; Thorough dry sponge is more easy to absorb water.
    Though I have several years' working experience and have several successful projects, I never feel lacking knowledge as today.
    There're so many knowledge requring to learn especially method including working method, project method, technical method etc.. Now I'm wanting to drink milk like a hungry baby.
    When I do one job I know how to do it according to my former experience or method. But I don't want to complete it as before. I'll ask my mentor or colleague or my boss" how do you often do it?"
    The goal is not completing it but how to complete it and what is the good method to complete it.
     
     
    想起一个故事:
    张三丰向张无忌传授其独创的太极拳法,有一段对话,当时不是很明白,这时有所领悟。
     
    ... ...
    张三丰:还记得多少?
    张无忌:忘记一大半。
    张三丰:很好。现在呢?
    张无忌:基本都忘记了。
    张三丰:忘的很快,不坏不坏
    ... ...
     
     

    Missed a chance to meet Sam Palmisano

    Today I feel very regretted.
     
    On Nov.14 2006, I missed a chance to meet Sam Palmisano who is a great man, a great CEO.That day I should go to the Beijing Exhibition Center.
     
    But I don't know by now why I haven't received the note. And I will know nothing about the Townhall meeting if GM told me.
     
    As a newer I need to attend it which is one of the best chance to experence one greatest corporation.
     
    At any case It's my fault to miss it though it haven't let lose anything.
    9/22/2006

    This is the last day in my current company

    Dear Friends,
    How to say?!This is the last day in my current company.
    I've been in current company for two years since I left DHCC company in Aug. 2004.
    It's the sixth corporation in my occupational career.
    I don't know if I'm too frequent in job-hopping.
    During these two years, I got nothing improvement including working experience, professional knowledge, management ability and money... ...Maybe It is not very impersonal.
    The decision to current company is my choose.
    ... ...
     
     
    3/5/2006

    我果然是一个天才!

     
    今晚突然发现,我真是一个未被发掘的创意和设计天才,并且能够将其同时间有机、完美的结合起来,我真是太伟大了!!!
     
    自己都有些感到骄傲了
     
    时间应该实践,一时激动写错了。
    1/18/2006

    由李开复博士说Google某产品的盈利模式所想到的

    对于Google中国新推出的搜索产品,李开复说:盈利模式我也没有找到,但是我相信一定会有她的盈利模式。李开复博士应该说是很有前瞻性的,都如此说,看来互联网上的商业模式真是需要动一番脑筋。
     
    。。。。。。。。
     
     
    可是,话又说回来了,他都没有发现他们产品的盈利模式,我们做互联网上的事情时,没有成熟的盈利模式就不可作么?看来,当然不是。
     
    临到客户前5分钟写下的一点感想,我是前天晚上在肯德鸡看《21世纪经济报道》时看到的,本来想昨晚写的,没有来得及,今天补上了。不吐不为快!!
     
    出发了。。。。。。。。。。
    1/17/2006

    今日好不开心,惊喜不断.....

    今日好不开心,惊喜不断.....
     
    下班之后就担心钱夹子里银子.
     
    坐车时,担心没有车钱;可是,惊喜之中发现,居然还有不少,嘿嘿,一阵窃嘻... ...
     
    下车吃饭时,再次担心钱不够;可是,惊喜中再次发现,居然还足够,哈哈,乐个半饱,吃的也少... ...
     
    到药店买药时,底气十足,哼!我有钱,阿杀!竟然不担心问价格,还拿了两种药,治疗嗓子的和治感冒的,俺有钱.然后,大摇大摆的去付帐,
     
    结果......................................钱不够了!
     
    猛然间,一阵心惊,忙问收款的大嫂:明天给你钱行不 .这位大嫂友善的回答我:身份证押这里可以.我倒!!随英明的决定:不押!!!!
     
    经再次确认两种药的价格后,嘿嘿,又是一阵狂喜!!!!!!每种分别十元多些,哈哈哈哈哈,刚好可以买一种,随后决定买嗓子药,毕竟都快半个月了,难受啊!!!
     
    交完钱后,哈哈哈哈哈哈哈哈,好一顿开心,居然,还剩四块多钱!!!!爽啊!!!
     
    遂下决心,晚上,专心吃药治嗓子去咯................
     
     
    (注:俺的电脑有几个键坏了,打不出来,例如:跟q很类似的调个的那个字母,右括弧,引号,问号等,所以有些字没有打出来,包括这个备注也无法打右括弧了.偶使劲按了好多次,也没有按出右括弧来,没法子了.
    嘿嘿,还有,不过偶聪明,在桌面上放了一个文本文件,把不能打出来的符号和字母放在里面(这是用输入法的键用鼠标放进去的,用时复制粘贴即可,^_^,聪明吧!!!!可是,郁闷的是,无法输入某些字.实在用时,就在网上 文章中,文档中找,然后复制粘贴............
    就是这几个咚咚打不出来  Pp   0)   '"    /?   [{   -_
    1/12/2006

    ChinaHR新网站感觉不错

    昨天经LK的提醒,才记起来已经有些日子没有更新空间了。写上两句。。。。
     
    也是在昨天晚上,在Michael的再次建议下,到www.chinahr.com上去逛了一下,发现这个网站做了很大的改观,比以前好的多了:
    1)整个网站的风格,体现出了大气和友好
    2)似乎招聘的公司和职位比以前也有了很大的提高。
    3)操作好的多和功能也要比以前强大的多。
     
    由于只是简单浏览了一些,没有认真看,所以其他的也说不上。等这个周末充分利用这个网站之后再说。^_^
     
    一点感想就是,网站运营方面的公司,看来网站形象和功能以及用户体验,真是非常非常重要的一点。
    12/14/2005

    呵呵,看看福娃的“创意”吧。

    一转眼,北京奥运会吉祥物“福娃”正式亮相已有一个多月了。看着这五个可爱的“孩子”茁壮成长,面对各界的评论,当时的设计组负责人、著名美术家韩美林,如今又是怎么想的呢?就在昨天下午,“2005中国经济年度人物评选———创新论坛”、印刷业的雅昌企业(集团)有限公司董事长万捷的演讲中,韩美林作为神秘嘉宾现身会场,记者就此和他来了一次面对面的专访。

    “才短短一段时间,因为朋友们都想要,我自己就已经买了两万多元的福娃了。”韩美林笑着“抱怨”。要知道,历经艰辛孕育福娃的设计小组,可是没有要任何报酬,只接受了奥组委的1元钱作为精神鼓励。这么做,还不是因为他打心眼里喜欢这些“福娃”。所以,当记者提到外界对“福娃”的一些负面看法时,立马打开了韩美林的话匣子。

    “我们的福娃,怎么可能是抄袭日本漫画呢?”说起前一段时间,外界的这种说法,韩美林就气不打一处来,“明明是福娃亮相以后,那个日本人才在此基础上进行的再创作,后来他自己也正式声明了这点。”

    “我也知道有不少人说,福娃不够卡通,太‘土’太‘俗’。但‘土’和‘俗’,最能代表中国的传统文化特色,有什么不好?我现在最大的遗憾,就是觉得还没有把更多的中国元素放进去,比如中国的古文字、书法等等。而且,现在的孩子、年轻一代都是看着外国的动漫长大的,中国传统的动漫已经给挤得没有市场了,为什么我们不好好地利用北京奥运会吉祥物这个机会,让中国的传统文化再次得到正名和发扬呢?”韩美林有些激动地说道。

    至于为什么“福娃”多达五个,韩美林回答道:“希腊才多少人?他们的奥运会吉祥物就有两个。我们这么大的一个国家,这么多民族统一在一起,五个我还嫌少呢。”

    不过,他也知道,无论怎样的努力,毕竟众口难调,总会有这样或那样的不同看法。“虽然我也挺‘刁’的,想着用福娃这个形象就能抓住母爱这个关键,就此抓住一半以上中国人的支持,可当然还是会有不同的看法。不过,自己的儿子再丑也是娘的宝贝蛋,我也挺喜欢他们的,要是没有任何压力的情况下,要是让我自由发挥的话,我估计可能要比这套好得多。”他不无遗憾地说道。

    所以,现任北京奥运会吉祥物艺术顾问的韩美林,要在未来的两年多里继续为“福娃”操心。他说:“现在的福娃产品都没有设计原稿好,比较粗糙,比如熊猫都长胡须了,这怎么行?除了保证其中的艺术含量外,福娃的制作也一定要坚持其技术含量,才能真正为北京奥运会起到它应起的贡献啊。”

     
    还有其他的看看:

    今天想到的随笔。

    "听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸鱼富的.",所以呢... ...
    What is my MSN? My MSN is just one of  MYsn Services in future.
    12/2/2005

    目前,想到的模式和内容总是有人已经做了!

    目前,想到的模式和内容总是有人已经做了,尽管如此,还是没有感到郁闷或者不快;相反的,到时更加乐观了。
    因为,很多内容,尽管我想到的有人已经抢先了,但是他们着手做的时间离我越来越近,按照这个思路发展下去,我想到的和做到的也许要领先他们很多很多。。。。。。。。。。。。。。很多。。。。。。。。。。。年的,^_^

    新的想法,即将体验服务营销模式

    跟Eva聊的过程中的启发,不知道是否为开创,但是从我来讲,将来的营销和推广将着重放在服务上,我的营销只有一种,那就是“服务”。
    工作时间,回头补充!
    11/30/2005

    跟Michael聊的关于专业和趋势的问题

    偶按:

    跟MYsn的合作伙伴Michael聊的摘抄。服务的专业化和精细化为一趋势;服务的网络化为一趋势;服务的集成性为一趋势;互联和无线为一趋势;强调用户体验为一趋势;开放性为以趋势;MYsn即将做的事情为一大趋势,因为她强调这些,以此为根本,这就是她的生命力... ...

    如果不能主导、创造一趋势和潮流,那就要顺势而动,而不可逆势而行。

     

    ... ...

    DuanGuoQiang 说:

    注意盖茨

    DuanGuoQiang 说:

    在线服务的未来趋势

    DuanGuoQiang 说:

    是未来趋势

    DuanGuoQiang 说:

    我觉得服务会专业化和精细化

    Jackie Geng 说:

    一定是的

    Jackie Geng 说:

    专业化和精细化

    Jackie Geng 说:

    “业界将爆发开发面向所有媒体内容、所有设备的通用平台开发战。其中一方是微软,另一方是不愿意让微软继续垄断另一个计算时代的任何厂商”-微软

    Jackie Geng 说:

    会不会是说我们呢?说mysn呢?

    DuanGuoQiang 说:

    只是传统媒体

    DuanGuoQiang 说:

    跟我们没关系

    Jackie Geng 说:

    呵呵

    DuanGuoQiang 说:

    传统媒体的挑战者是现在内容提供商

    DuanGuoQiang 说:

    我国我认为互联网不能取代传统媒体

    DuanGuoQiang 说:

    阅读方式、用户体验不一样

    DuanGuoQiang 说:

    融合也有可能

    DuanGuoQiang 说:

    取代是不可能的

    Jackie Geng 说:

    怎么说呢,我想一种东西想完全取代另一种东西,尤其是思想和方式上的,只能靠好的体验和时间来共同消磨。

    Jackie Geng 说:

    只是,不能创造出一个大的趋势,倒是可以很好的跟随它,顺势而动即可。

    Jackie Geng 说:

    互联、无线等就是趋势,所以跟随她,具体将来是怎样,只能在体验中发展和摸索了

    ... ...

    11/29/2005

    什么样的老板不能跟?

    偶按:下面这些类型的老板不能跟。

    做老板也最好不要做下面这些类型的老板,呵呵


     
      事必躬亲的老板,表面上看是老板,但实际上可能是秘书、经理、文员、外勤、公关、清洁工、保姆——只有你想不到的,没有他做不到的。公司内事无巨细,都在他的工作范围之内。
    第一部分
         所谓事必躬亲,就是对什么事情都放心不下,非要自己插上一手才安心。不论大事小事,总是想自己一手操办。

    第二部分
         古往今来,凡成大事者,必有强烈的欲望。有欲望并不可怕,关键是不要被欲望牵着鼻子走。如果你不能主宰自己的欲望,那么,你最好远离那些令你迷惑的对象。

    第三部分
         过河拆桥型的老板心思多虑,对别人总是持怀疑的态度。他们过了河之后,就不禁会寻思:我是凭借这座桥过了河,那么别人呢?他们会不会也通过这座桥渡过河来,威胁到我呢?这座桥本身会不会对我构成威胁呢?
    11/28/2005

    也向大家推荐一本书《NQ风暴:关系管理的智慧》

    下午跟以前公司的领导张总聊起现在想做的事情,也将现在的一些想法进行了沟通。
    张总建议看一本书,也就是标题提到的这本,说它也许能够开拓一些思路。晚上在google上查了一下,有很多关于它的介绍,感觉跟现在的思想的确是有契合,就在当当网上定了,书价21.8,运费5元,一共26.8,估计这两天就能够到,到时认真“烟酒烟酒”。
    下面是一些介绍和目录,摘抄啊,呵呵:
     
    内容简介

      本书是作者为了因应网络时代企业的变化,以美国Mark Granovetter 的新经济社会学理论为指导,运用人际关系网络理论和网络分析方法,讨论企业经理人如何利用NQ,智慧地分析人际关系网络,并以新的关系管理观念,提供业界做好企业人际关系管理的可实施方法。作者以生动的语言,引用大量历史故事,深入浅出地阐述各种人际关系的最理想处理原则,非常引人入胜,值得企事业领导或经理人一读。

      读者对象:经济学、管理学研究教学工作者,党政企事业单位领导干部,理论宣传工作者,中外企业经营者及中高层经营人员。

      作者简介:罗家德博士(台湾),关系网络理论研究专家,长期从事新经济社会学与管理学的研究。主要著作有《EC大潮》,《国际网路关系行销》等。


    中文目录

    第一章 NQ是什么——关系管理智慧  
      一、IQ、EQ与NQ之比较  
      二、知古鉴今——中国人的NQ智慧
      三、企业管理个案研究
      四、NQ五大能力  
      五、本书的结构

     

    第二章 NQ为什么重要——e化企业的管理哲学 
      一、资讯社会的特质  
      二、e化企业
      三、e化组织的新管理哲学.
      四、网络式企业的新管理能力——NQ


    第三章 NQ的学理基础——网络理论
      一、弱连带优势理论  
      二、强连带优势理论
      三、结构洞理论:企业家的竞争优势
      四、镶嵌理论:信任与交易成本问题
      五、人际信任理论 
      六、社会资本理论 
      七、系统崩解理论

     

    第四章 知道资源流通管道的能力
      一、知古鉴今——中国人的NQ智慧 
      二、重要概念 
      三、企管个案
      四、NQ实战——名片管理


    第五章 知道资源结构并认知网络的能力——关系的系统性思考 
      一、知古鉴今——中国人的NQ智慧 
      二、重要概念
      三、企管个案 
      四、NQ实战——认知网络的分析


    第六章 掌握行动策略点的能力——创造有利的竞争位置 
      一、知古鉴今——中国人的NQ智慧 
      二、重要概念 
      三、企管个案 
      四、NQ实战技巧——寻找关键策略点

      

    第七章 长期而全面布建关键点的能力——NQ的基础在EQ
      一、知古鉴今——中国人的NQ智慧
      二、重要概念
      三、NQ高手不搞关系  
      四、NQ高手会变关系而为口碑  
      五、NQ实战——长期布建关键点

      

    第八章 管理总体关系
      一、知古鉴今——中国人的NQ智慧
      二、重要概念——人际网络崩解如何发生
      三、关系管理个案
      四、成功的总体关系管理
      五、管理总体关系之建议与结论


    第九章 如何做好讯息管理
      一、知古鉴今——中国人的NQ智慧
      二、重要概念
      三、企管个案
      四、NQ实战


    第十章 如何做好领导并发挥影响力
      一、知古鉴今——中国人的NQ智慧
      二、重要概念
      三、领导问题的关系网络分析与诊断
      四、企管个案
      五、NQ实战——管理风格评估

      

    第十一章 如何做好知识管理
      一、知古鉴今——中国人的NQ智慧
      二、知识管理不良之病征
      三、知识管理问题的分析与诊断
      四、激发创意的外围环境——硅谷经验
      五、企管个案
      六、实战技巧——创意环境评估


    第十二章 如何管理工作团队
      一、知古鉴今——中国人的NQ智慧
      二、重要概念
      三、企管个案
      四、NQ实战——瓶颈侦查

      

    第十三章 如何解决冲突与危机
      一、知古鉴今——中国人的NQ智慧
      二、重要概念
      三、企管个案
      四、NQ实战——团体冲突评估 

     

    第十四章 中国人关系管理之盲点
      一、中国人关系管理的盲点
      二、关系管理从何开始呢?  
      三、做个练习吧——新人老人之间的冲突问题

     

    小偷偷到底,序我也偷了,呵呵:

    序言
        

      NQ是什么?我们常说某些有成就的人“很快进入状况”、“善于审势度形”、“会运势而起”、“有远见、有大方向”或“能够掌握环境、运筹帷幄”,这些其实都是在说这个人的NQ很高。何谓“势”,势就是大环境,而环境最主要是人构成的,人的变动、人的策略与人的互动,掌握住人际关系网络的变化就掌握住了“环境”的大部分。NQ就是要教导经理人如何分析人际关系网络,如何从关系网络图中掌握住“势”,以及如何因势利导,运势而起。《NQ风暴:关系管理的智慧》一书取材自社会学与管理学中的关系网络理论,此一理论在美国社会学与管理学中皆为显学,在管理实务上则已有一些企管顾问公司在教授企业如何智慧地做好公司内的关系管理,并以量化的方法分析企业内的关系网络图,进而对企业问题作出诊断。本书集结了许多国外企业关系诊断的个案,并加人作者过去三年在中研院研究计划中收集到的资料,结合网络理论与企管实务个案,提供业界如何做好企业关系管理的方法。

      踏人关系网络研究的领域要感谢我在美国求学时的博士指导老师Mark Granovetter,偶然的机会接触到他的《新经济社会学》,那时正在为经济学抽象的模型所苦,深有掌握不到现实的感觉,听到Mark Granovetter以崭新的角度来诠释经济现象,开启了经济解释的另外一片天空,遂深受吸引,乃从经济学系转到社会学系就读,自此与网络理论与网络分析结下不解之缘。读下去后,从未后悔,觉得这是一片广袤无比的天空,有着无限可能的未来,这一套理论有它自已的方法,可以把个体行动者与总体社会结构结合在一起研究,能为个体行动者建构“外在环境模型”,因此不像经济学的“理性行动”理论,抽离了社会情境与社会结构,只谈个人的自由意志与理性抉择。另一方面针对传统社会学空泛其言的缺失,网络理论的理论结构已经不止于大型理论(GrandTheory)阶段,它的中层理论甚至理论模型都灿然俱备,网络分析又有着一套完整的数学
    工具,可以作精密详实的逻辑分析与假设检证,网络资料经过二十多年的收集,问卷与调查技巧也渐趋成熟,所以《新经济社会学》重启了中断将近五十年的经济学与社会学间的对话。这一发展更让我看到科际整合的曙光,深感网络理论的发展必将造福社会、经济两学界。

      网络分析的应用层面很广,早期的研究有新产品的传播、传染病的扩散、社会支持、情感支持、婚姻配对以及劳力市场中找职过程等等,后来的研究则增加了很多经济现象,如消费行为、网络式组织、经济制度、组织行为的研究。80年代以后,网络研究由经济社会学而进入商学领域,遂蔚为一时之盛,成为各主要研究大学商学院的新领域,尤其以芝加哥大学商学院为然。随着资讯化组织的兴起,改造流程(reengineering)成为90年代的管理显学,而跟随流程再造而来的是组织矩阵化或网络化,不但是组织内以网络代替科层,也是组织外结成企业网络。未来的虚拟企业组织中,工作流程设计以及组织的分工与整合都将依循网络式组织的原则,“意识形态”控制(愿景设计)以及社会控制将取代科层组织的法制控制及威权控制,成为主要的控制手段,这一资讯化组织的发展趋势,使网络研究又和策略规划、组织理论、组织行为、行销策略、人力资源管理等结下不解之缘。这本书的出版正是为了因应这个网路时代企业的变化,而提出新的管理观念。

      5年来,我致力于将网络理论应用于商学研究上,主要应用方向有三,分别是消费者行为研究、组织行为研究以及企业外包策略。消费者行为研究主要着眼于网际网路如何影响消费者上,以及如何利用网路建立与消费者一对一的关系,并以此研究成果写成MBA及EMBA的课程的教材,由社科文献出版社出版为专著两本,分别是《EC大潮》及《网际网络关系行销》。组织行为研究则在台湾地区中研院一个三年期研究计划的支援下,我将网络分析应用在组织内公民行为及社会资本研究上,以期了解在不同组织结构及组织文化下,社会资本如何产生?权力如何运作?以及公司内如何做好关系管理?经过三年的资料收集,已取得矩阵式组织的HP公司,台湾地区科层组织的台北市政府以及一些其他组织的关系网络资料,分析并写成多篇论文,更编写了相当数量的关系管理个案研究。这本书《NQ风暴:关系管理的智慧》正是在这些研究的基础上写成的。

      网际网路带来人类生活惊天动地的大变化,美国社会学大师Manual Castells总结这项变化为人类生活正以网络方式重新结构中。组织上,如一代管理学大师Peter Druckers所说,公司内部变成矩阵组织或网络式企业,公司外部结成策略联盟暨外包系统,组织结构变成一张网络。生产行为上,过去的生产概念是行销、制造、销售等等商业功能的组合,但企业再造大师Michael Hammer却把生产行为视为一连串企业流程的串连,并打破各功能部门的樊篱,重新结构各流程为一气呵成绵密顺畅的网。消费行为上,价值链的概念重新诠释消费,视消费为一连串增加消费者消费价值的过程,生产网络要适时适地投入资源以串起这个价值链。至于e—life,加拿大社会学家Barry Wellman直言网际网路的背后其实是一张人际网络,虚拟社群、讨论群组、聊天室、ICQ串起来的不止是人们新形式的社会关系,也串起了人类新形态的社会生活。新经济社会学正是要以人际关系网络理论以及网络分析方法去理解我们的社会体与经济体所面对的巨变,值此e时代里,EC与企业e化的本质就是以网络方式重新结构的商业模式,介绍一些新的管理思维以帮助读者宏观地掌握这个时代的脉动,是学者责无旁贷的天职。十分感谢社科文献出版社以及谢寿光社长,他们的鼓励与督促使得这本书得以产生。

      谨以此书献给我最敬爱的博士指导教授Mark Granovener。


    <DIV&NBSP;ALIGN="RIGHT">罗家德

    笔于北京

    大众Passat领驭这款车真是漂亮

    大众Passat领驭这款车真是漂亮,特别是蓝色的。不知为什么,我一直以来欣赏蓝色的咚咚,尤其是车。
     
    尽管偶没有银子买,可是看看欣赏总是可以的吧?!估计也不犯法。
     
    这款车从图片上真是漂亮,大方,有魅力。网上的介绍多是说她的设计如何如何的棒,前脸如何如何的U,但是从来没有说她的性能如何,呵呵,估计跟老Passat差不多。
     
    周末找个时间到店里看看去,只是看看,也只能去看看,郁闷!!
     
     
     
    11/24/2005

    在MSN Space中尝试计数器等个性化处理

    Web Page Hit Counters
    -小熊学数数咯-

     

     今天我想在自己的这个Space上增加个点击的计数器,以查看点击情况。通过Google搜索时,发现了这个朋友的MSN  Space:http://spaces.msn.com/members/loadmemoryspace2/
    里面提及如何设置一个计数器,感谢他以及http://spaces.msn.com/members/siteexperts/两位朋友。
    尝试了一下,感觉不错。
     
    11/23/2005

    究竟应该如何发展?

    不管是人还是组织,发展总是永恒不变的主题。
    那么究竟应该如何发展?
    刚才跟一个朋友交流中,有个思路还是不错的。
     
    发展非常简单,只要两个字足够:
     
    ----体验----
     
     
     
     

    体验MSN Space

    昨天晚上,看到了俱乐部一个朋友的MSN Space,感觉真是不错,眼前为之一亮。
    同时,我在bokee上也有一个博客,只是感觉没有这个个性化和内容丰富,因此考虑将此建成我的博客。
     
    昨晚花了一些时间,今天也花了一些时间,初步体验了MSN Space的魅力,将这个页面的布局也作了个性化处理,感觉还真是不错。
    (1)修改了Space的名称和个人档案
    (2)页面布局和色彩搭配作了修改
    (3)昨天写了2篇文字
    (4)今天上传了俱乐部19日活动时的照片
    就是这些了,其他的还没有来得及体验。
     
    同时,结合正在策划和思考中MYsn网站,很多内容是可以很好的借鉴的。并且,结合将来MYsn所提供的服务,在Space上正在试验,看看是否已经实现,如何实现,以及商待改善的地方,以备下一步的参考。试验的服务包括:
    (1)我的邮箱
    (2)我的论坛
    其他还没有试验